Персональное премиальная программа
Точечные действия, которые сделают рентабельными ваши управленческие стратегии и увеличат доход минимум на 30%
Стратегический
бизнес-партнер,
бизнес-коуч
Ксения Морарь
бизнес-партнер,
бизнес-коуч
Ксения Морарь
90% руководителей бизнеса недополучают прибыль и не растут в доходе
из-за нерентабельных управленческих стратегий управления бизнес-процессами
из-за нерентабельных управленческих стратегий управления бизнес-процессами
90% руководителей бизнеса недополучают прибыль
и не растут в доходе
из-за нерентабельных управленческих стратегий управления бизнес-процессами
и не растут в доходе
из-за нерентабельных управленческих стратегий управления бизнес-процессами
При объективном анализе бизнес-процессов становится очевидным, что:
Основатель и его бизнес-мышление -
это главный актив любой компании. Именно бизнес-мышление задает вектор развития компании и определяет управленческие стратегии
это главный актив любой компании. Именно бизнес-мышление задает вектор развития компании и определяет управленческие стратегии
Причина отсутствия роста -
в бизнес-мышлении руководителя
в бизнес-мышлении руководителя
Каждый этап роста бизнеса имеет свои специфические особенности, поэтому важно освоить соответствующие рентабельные управленческие стратегии
и управлять изменениями, а не устранять их
и управлять изменениями, а не устранять их
Меня зовут
Я стратегический бизнес-партнер
Эксперт по продажам
Бизнес-коуч
Нахожу те точечные действия, которые принесут максимальную прибыль вашему бизнесу
Работаю по собственной методике, проверенной на 30-ти нишах от консалтинга до производства
Более 5 лет в партнерстве
с предпринимателями разрабатываю стратегии развития бизнеса и личные траектории развития бизнесменов
с предпринимателями разрабатываю стратегии развития бизнеса и личные траектории развития бизнесменов
Имею большой опыт ведения бизнеса офлайн и онлайн
Работаю по собственной методике, проверенной на 30-ти нишах
от консалтинга
до производства
от консалтинга
до производства
Автор телеграм-канала «Снимите Галстук!»
В рамках программы
«Бустер: новые стратегии роста»
«Бустер: новые стратегии роста»
помогаю бизнесменам и руководителям:
Персональная программа состоит из двух этапов
Этап 1.
Диагностика бизнеса и бизнес-мышления
Определяем текущее состояние - ваше и вашего бизнеса
Создаем вектор личного развития и развития бизнеса
Фиксируем точку Б - бизнес-результат, который будет вас удовлетворять
Диагностируем ресурсы и возможности
Определяем риски и ограничения бизнеса
Анализ бизнеса в четырех направлениях: персонал, продажи, маркетинг, максимизация прибыли. Как организованы бизнес-процессы и кто за них отвечает
Анализ ваших функций и места
в собственном бизнесе/компании. Какие потребности закрываете свои и своих клиентов
в собственном бизнесе/компании. Какие потребности закрываете свои и своих клиентов
Анализ бизнес-мышления
Поиск финансовых блоков и ограничений
Определение нерентабельных управленческих стратегий в бизнесе
Ограничивающие мышление убеждения/установки, мешающие развитию как предпринимателя, так и бизнеса
Исследование ролей в бизнесе
Анализ эмоционального состояния - реально ли можете пойти в развитие или находитесь на стадии выживания, сбережения ресурсов
Ресурсы, которые можно использовать для развития
Определяем риски
и ограничения бизнеса
и ограничения бизнеса
Анализ ваших функций и места в собственном бизнесе/компании. Какие потребности закрываете свои
и своих клиентов
и своих клиентов
Этап 2.
Трекинг «Работа
со стратегиями»
со стратегиями»
Функции и место предпринимателя в бизнесе
Предприниматель и команда: делегирование, ответственность, взаимодействие, доверие
Функция команды и ключевых сотрудников компании
Неэффективные стратегии в управлении персоналом
Формирование новых рентабельных стратегий в управлении
Случайные и ошибочные действия в отделе маркетинга
Определяем запросы и меняем нерентабельные управленческие стратегии на прибыльные в четырех направлениях:
Функции, ориентированные на клиентов
Формирование потока заявок без привлечения предпринимателя
Функционал отдела продаж: сколько человек, что делают, отчетность для РОПа
Взаимодействие между отделами маркетинга и продаж
Формирование стратегии увеличения прибыли на год (декомпозиция)
Наилучшие стратегии привлечения клиентов и взаимодействии с ними
Упаковка бизнеса и привлечение клиентов
Определение стандартов продукта
Отношения продукт-покупатель
Управление взаимоотношениями с клиентами
Потребности клиента и стратегия взаимодействия
Изменение системы нерентабельных стратегий
Определение неучтенных возможности, неэффективных затрат и неактуальных решений
Выявление мест, где теряются деньги
Формирование стратегии увеличения прибыли на год (декомпозиция)
Поиск точечных действий, который увеличат доход предпринимателя
Предприниматель
и команда: делегирование, ответственность, взаимодействие, доверие
и команда: делегирование, ответственность, взаимодействие, доверие
Функция команды
и ключевых сотрудников компании
и ключевых сотрудников компании
Упаковка бизнеса
и привлечение клиентов
и привлечение клиентов
Наилучшие стратегии привлечения клиентов
и взаимодействии с ними
и взаимодействии с ними
Определение неучтенных возможности, неэффективных затрат
и неактуальных решений
и неактуальных решений
Вот лишь несколько примеров
бизнесов и их результаты всего
за 3 - 5 месяцев
бизнесов и их результаты всего
за 3 - 5 месяцев
- Консалтинговая компания● Удвоила оборот
● Запустила отдел продаж
● СЕО вышла из операционки и в высвободившееся время развивает новый масштабный проект - Стоматологическая клиника● Владелица вышла из операционки и занялась стратегическим развитием клиники
● Клиника вышла на оборот, к которому стремились несколько лет - Компания по производству противокражного оборудования● Собственник вышел из ручного управления
● Сформирована эффективная команда ТОПов
● Рост оборота компании на 25%
● Компания вышла на международный рынок - Логистическая компания● Увеличилось количество заказов
● Укомплектован штат сотрудников
● Создан отдел продаж
● Сокращено рабочее время собственника в несколько раз
● Личный доход собственника увеличился в 2 раза - Агентство промышленного дизайна● Рост выручки на 20%
● Решены вопросы с неэффективными сотрудниками - без страданий и неудобных разговоров
● СЕО впервые отправился в отпуск с полным отключением от работы - Кадровое агентство● Компания вышла на европейский рынок
● Увеличились продажи на на англоязычную аудиторию
● Доход владельца вырос в 5 раз
Я сопровождаю вас
ДО РЕЗУЛЬТАТА,
который определен
как точка Б на этапе диагностики
ДО РЕЗУЛЬТАТА,
который определен
как точка Б на этапе диагностики
Вы внедряете рентабельные управленческие стратегии, и мы с вами отслеживаем результаты
В среднем на перестройку бизнес-процессов требуется 6 месяцев
